員工記分卡：為執行戰略而進行人力資本管理
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出 版 社：《商務印書館》
出版時間：2005-12-01
頁 數：321
- 圖書詳情
- 圖書評價
現在，在《人力資訊記分卡》這部暢銷書的基礎上，馬克·A.休斯理德、布賴恩·E.貝克爾和理查德·W.貝蒂三人對績效管理的另一個層面提出了革命性的平衡記分卡模式。《員工記分卡：為執行戰略而進行人力資本管理》中，三位作者提出了一個新的管理和測量指標體系，可用于確定員工成功所必需的行為、勝任能力、心態和文化，以及測量這些維度對企業利潤的影響。
目錄
緒論
致謝
第一章 員工測量與管理的三大挑戰
第一部分 觀念的挑戰
第二章 差異化員工管理戰略的制定
第二部分 測量指標的挑戰
第三章 建立員工記分卡
第四章 將員工記分卡與人力資源記分卡連結起來
——通過人力資源管理系統進行戰略執行
第五章 員工記分卡數據的收集和解釋
第三部分 執行的挑戰
第六章 戰略執行（上篇）
——CE0、高級管理團隊以及員工測量指標的作用
第七章 戰略執行（下篇）
——直線經理、人力資源部以及員工測量指標的作用
第八章 員工記分卡的溝通和學習計劃
第九章 最終產品
注釋
作者簡介
譯者致謝
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