阿里巴巴人力資源管理
全面解讀阿里巴巴的人力資源管理，打造具有戰斗力的阿里鐵軍。精心挑選阿里高層管理者內部講話，深度揭秘阿里人力資源體系：厲害的團隊如何建立？全新視角，完整解讀，一本人人都能看得懂的企業管理手冊。
5876人正在閱讀 | 0人評論 4 定 價：￥ 50.00
出 版 社：《古吳軒出版社》
出版時間：2017-08-01
頁 數：256
- 圖書詳情
- 圖書評價
這是一本幫助企業管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。
阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數彎路，也鑄就了許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立志要做102年的企業，并將此列為三大愿景目標之一。阿里集團主要創始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標，是因為阿里有you秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體系。這本書從十二個角度完整解讀阿里的人力資源管理，揭示這家不尋常的企業在人才隊伍建設領域的經驗教訓，可以作為企業管理者和HR的參考用書，從而快速提升認知水平以及工作能力。
編輯推薦
2、公司價值觀只是中看不中用的花架子嗎？好的人才就一定與公司的發展需求相匹配嗎？領導一定要比員工的能力出眾才可以嗎？
阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數彎路，也鑄就許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立志要做102年的企業，并將此列為三大愿景目標之一。阿里集團主要創始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標，是因為有好的管理團隊與獨特的人力資源管理體系。這本書將從十二個角度來全面解讀阿里的人力資源管理，讓讀者深入了解到一個不同尋常的阿里集團。
3、想做一份很牛的事業，你要先懂得怎么培養一支很牛的團隊，懂得團隊管理的藝術。
一公司價值觀是團隊穩定的核心基礎；二合適的人才大于you秀的人才；三在公司內部尋找超過自己的人；四用團隊發展取代個人英雄；五提高員工對組織的認同感；六把功勞歸于員工與團隊。讓你認識、學習一家強大的企業是如何吸引人才、使用人才，做管理、帶團隊的。
4、這本書完整收錄阿里員工的成長路徑、人力資源管理體系、阿里的六大核心價值觀、多位阿里元老的管理心得……并精心挑選了多篇阿里高層管理者對人力資源管理問題的內部講話，讓讀者感受和了解阿里管理團隊原汁原味的思想與經驗。
作者簡介
目錄
理念篇——阿里巴巴的人力資源建設思想
第一章 企業文化：價值觀能帶來一輩子成就感
馬云：公司需要統一的價值觀
做決策時不能與公司價值觀相抵觸
讓全體員工都熟知阿里巴巴的企業使命
阿里巴巴的九條精神與六大核心理念
阿里鏈接：笑臉文化、武俠文化、倒立文化
拓展閱讀：阿里巴巴的價值觀行為準則評分標準
第二章 戰略規劃：把自己的人才發展定位看清楚
關于人力資源戰略規劃的常識
“帶出去”戰略，立志做商場名將的搖籃
整合被收購企業的人力資源
阿里鏈接：四項基本原則與三大愿景目標
拓展閱讀：馬云語錄——人要學會投資在自己的頭腦和眼光上
第三章 人才招募：最好的人不如最合適公司的人
招聘標準一：招最優秀的不如找最合適的
招聘標準二：不從對家挖墻腳
招聘標準三：在公司內部尋找超過自己的人
做好招聘工作的四個環節
阿里鏈接：只招有共同價值觀的員工
拓展閱讀：人力資源管理者的基本素養
第四章 新手培訓：促進普通員工迅速成長
做好員工培訓需求分析
不同類型員工的培訓策略
阿里巴巴的新人培訓三階段
抓好員工的企業文化教育
阿里鏈接：普通人是可以成長的
拓展閱讀：華為的“全員導師制”
基層篇——阿里巴巴的一線員工管理體系
第五章 用賢標準：把特點各異的人組合成夢之隊
只要崗位匹配，用人可以不拘一格
用明星團隊代替個人英雄
獨樹一幟的阿里巴巴“政委體系”
阿里鏈接：殺掉“野狗”，淘汰“小白兔”
拓展閱讀：以奮斗者為本的華為基本法
第六章 激勵措施：激勵不到位是管理者的恥辱
告訴員工：我們在做不平凡的事
中供鐵軍：樹立“阿里味兒”最濃的榜樣示范
以股權激勵贏得人心
阿里鏈接：不造首富，帶動群富
拓展閱讀：彭蕾語錄——讓“職場”變成“情場”
第七章 績效考核：價值觀與業績要綜合考察
績效考核的意義與法則
考核標準：價值觀占50%，業績占50%
馬云倡導的“271”考績原則
幾個應該避免的績效考核誤區
阿里鏈接：有一次返聘機會的末位淘汰制
拓展閱讀：華為的末位淘汰制
第八章 關系管理：踏踏實實地保障員工的歸屬感
尊重部下，提高他們對組織的認同感
能者多富，讓好員工過上好日子
人性化管理，關心員工的日常生活
阿里鏈接：企業靠員工成長，力爭做世界最佳雇主
拓展閱讀：沃爾瑪——員工就是合伙人
高層篇——阿里巴巴的干部管理機制
第九章 干部培養：領導者也要時常回爐深造
領導力：眼光、胸懷、實力缺一不可
整頓隊伍，革除元老級“障礙”
輪崗制：培養通才型領導者
各級后繼人要“一帶一”地培養
阿里鏈接：不同時期需要不同領導者
拓展閱讀：IBM長板凳計劃與全球選聘CEO
第十章 溝通機制：交流是最有效的感情投資
用欣賞的眼光看其他同伴
外行可以領導內行，但前提是尊重
避開“雞同鴨講”的溝通誤區
阿里鏈接：用溝通與胸懷消解“文化沖突”
拓展閱讀：正式溝通與非正式溝通
第十一章 帶領隊伍：打造別人挖不走的團隊
把功勞歸于全團隊的阿里巴巴組織文化
尊重團隊成員的性格差異
發揚互助精神，不讓團隊中任何一個人掉隊
阿里鏈接：優勢互補的唐僧團隊
拓展閱讀：馬云語錄——是你的團隊能干
第十二章 挽留人才：用廣闊的舞臺留住優秀者的心
減少離職管理帶來的負面影響
合理控制員工流動率
人才梯隊建設的關鍵點
阿里鏈接：雙軌道的升職路線圖
拓展閱讀：馬云語錄——要有持久的心態
附錄：“阿里巴巴上門服務”學生實習標準手冊
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