高績效的HR(未來HR的六項修煉珍藏版)(精)/尤里奇管理思想文庫
1980人正在閱讀 | 0人評論 4 定 價：￥ 61.00
出 版 社：《中國電力》
出版時間：2015-06-01
頁 數：242
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作者簡介
目錄
**序：HR轉型4.0
前言
**章 下一代的HR
HR應該做什么
HR的新標準
結論：人力資源接下來該怎么辦
第二章 探索和發現
目標和愿景
案例：：BAE系統公司——HRCS的潛力
勝任力方法的發展
HR．勝任力的研究方法
HR勝任力模型的發展
2012年的研究成果一覽
總結：提升勝任力以提高競爭力
第三章 戰略定位的核心參與者
MOL集團：吸引年輕人加盟的新策略
新加坡建屋發展局：住房政策如何促進**發展
諾華制藥：**化公司所面對的挑戰
“戰略定位的核心參與者”的含義
“戰略定位的核心參與者”勝任力的構成因子
總結
第四章 可信任的活動家
哈門那公司的蛻變
奧爾森合伙人公司
“可信任的活動家”的含義
“可信任的活動家”勝任力的構成因子
總結
第五章 組織能力的構建者
“組織能力的構建者”的含義
“組織能力的構建者”勝任力的構成因子
總結
第六章 成功變革的助推者
希爾頓**酒店集團的管理變革
威特發的新舉措
“成功變革的助推者”的含義
“成功變革的助推者”的構成因子
“成功變革的助推者”勝任力領域需要采取的行動
總結
第七章 HR創新與整合者
法國安盛的整合創新
“HR創新與整合者”的含義
創新和整合的框架
“HR創新與整合者”勝任力的構成因子
總結
第八章 信息技術支持者
“信息技術支持者”的含義
“信息技術支持者”勝任力的構成因子
總結
第九章 培養**的HR
HR個人的責任：制定并執行發展計劃
HR***的責任：構建利于HR能力發展的環境
總結
第十章 打造高效的HR部門
英國保誠集團：“從**到**”計劃
埃森哲咨詢公司：HR部門的整頓改組
HR部門研究
如何建立高效能的HR部門
總結：成為有價值的HR部門
第十一章 結論、啟示與建議
結論是什么——這項研究*有趣的發現
應該如何應對——對HR的啟示
現在怎么辦——HR往何處去
總結：持續建設HR
附錄A HR人員勝任力培養方案
附錄B HR人員勝任力自我評估
致謝
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