關于KPI爭論很多,無用論,用OKR代替KPI,問題本身不在于KPI,而是錯誤使用。比如常聽到人說“拿數據說話”、“數據不會騙人”等等,而很多時候你要的數字可能是個很沒有意義的KPI。久而久之,就變成
崗位:總經理(年度考核)說明:1、公司經營利潤的評分標準:公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為45分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;2、公司銷售額的評分標準:此項評分為15分,每增(減)1
績效面談是人力資源必修的一門管理技能,面談需掌握技巧,如果面談順利,場面和諧,可以幫助管理者控制面談的局面,推動面談朝積極的方向發展。如果處理不好,會導致員工心里不滿,積極性降低,如何做好績效面談,這
績效過程中必不可少的一步就是溝通,HR要會做績效溝通,雖然這不是一件容易的事情。績效溝通處理不好的話會引起不滿,尤其是情緒波動比較大的會引起矛盾,所以溝通一定要有技巧,不是HR理所當然的認為的溝通。如
如何提高員工的工作績效,促成企業的健康發展,應當從以下四個方面對員工進行管理。 (一)知人——對員工進行客觀的素質能力評價 1、建立一套科學先進的測評體系,測評指標包括學歷學位、專業技術任
有的HR說績效考核是HR六大模塊中,最難的一個模塊,也是最難做的一份工作項目。但在這里,小編想說的是在績效考核中更難的是結果的反饋。反饋的結果總是不能盡如人意。但有時我們做事的行為決定事情的最終結果。
不可否認的,是績效考核已經成為各公司未來在管理競爭領域的關鍵手段。所以目前各公司的HR們都在忙著組織整理、修正自己的績效考核方案。但是由于在中國企業管理中缺乏經驗和環境,考核成了各公司管理制度中的雞肋
績效考核是管理者激勵員工努力工作,不斷實現高效益的一個過程。對企業的健康穩健的發展進步有著十分重要的影響。企業通過對績效的管理可以把員工分出那些是工作能力強,效益高的;哪些是工作積極性不高,工作能力有
績效管理工作非常重要,這個觀點是每個老板和人力資源從業者的共識,但在其他非人力資源工作者和其員工眼里,開展績效管理就等于變相克扣自己的工資,員工的抵觸情緒,絲毫抵擋不了老板要開展績效管理工作的決心,這
第一、KPI績效考核KPI績效考核,關鍵績效指標法,它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核,將關鍵指標當作評估標準,把員工的績效與關鍵指標作出比較的評估方法,在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托
第一、KPI績效考核KPI績效考核,關鍵績效指標法,它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核,將關鍵指標當作評估標準,把員工的績效與關鍵指標作出比較的評估方法,在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托
在和員工進行績效溝通的時候,作為領導,有些東西是我們所需要注意的。智慧365實戰班對于這方面進行過相對的討論,認為作為經理特別需要注意一些在免談過程中容易出現的問題,這些問題相對來說分別如下:1、經理
績效溝通是什么?指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質性的面談,并著力于尋求應對之策,服務于后一階段企業與員工績效改善和提高的一種管理方法。績效溝通建議:一、績效溝
人力資源溝通能力應該擺在第一位,在企業中人力資源想要做的好就需要依賴優秀的溝通能力。點躍在線專注人力資源培訓,根據實戰總結出來和下屬溝通的幾種實用技巧:1、真誠待人不管你多么討厭對方,真誠依舊是最大法
每到年底,我們公司將面臨各種指標的審核,作為人力資源工作者,應該明確哪些指標我們應該掌控,了解他們的計算公式,比如:勞動率、流動率、離職率、新進率等,除了以上這些,人力資源還會涉及其他什么指標分析?解
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立即搶購課程價值:高效工作是職場人的核心競爭力之一,作為薪酬核算相關人員,如何高效、準確的核算薪酬是勝任能力的核心體現,也是關系到領導的信任,同事的認可,以及晉升加薪的核心要素;課程從思維到方法、從方法到工具,全方位一次性解決薪酬核算的所有問題;
立即搶購答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地
答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地
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