人力資源晉升加薪就找點躍在線

  人力資源規劃什么

  根據人力資源管理的職能和方法體系框架，一個企業的人力資源管理規劃應主要包括以下項目：

  怎么規劃

  第一步：信息的收集、整理

  需要收集的信息有：

  1、企業自身整體狀況及發展規劃：如產品結構、市場占有率、技術設備、資金情況、經營戰略等。

  2、人力資源管理的外部環境：

  (1)政策環境：國家和地方的勞動保障法規政策。企業人力資源規劃如與國家政策相抵觸，則無效。

  (2)勞動力市場環境：如各職種的工資市場價位，供求情況等。

  3、企業現有人力資源狀況：

  (1)各部門人數情況

  (2)人員空缺或寫超編

  (3)崗位與人員之間的配置是否合理

  (4)各部門員工的教育程度，經驗程度，培訓情況等

  第二步：決定規劃期限

  根據收集企業經營管理狀況和外部市場環境，確定人力資源管理規劃的期限：

  第三步：根據企業整體發展規劃，運用各種科學方法，制定出人力資源管理的總體規劃的各項目的計劃。

  第四步：人力資源規劃不是一成不變的，它是一個動態開放的系統。對其過程及結果必須進行監控、評估，重視信息反饋，不斷調整企業人力資源管理的整體規劃和各項計劃，使其更切合實際，更好地促進企業目標的實現。

  究竟一個企業的人力資源規劃應包括哪些項目，按什么樣的程序進行規劃工作。要依企業的具體情況而定。至于人力資源規劃應如何施行，我們將在“在線課堂”中，陸續對企業人力資源管理中的幾項重點工作，如：員工招聘，內部培訓、績效考核、工資福利、員工激勵等進行細致的分析。