人力資源晉升加薪就找點躍在線

  組織診斷是OD實踐者的入門本領，那么今天我們就從組織診斷聊起，探討一下作為OD實踐者該如何進行組織診斷。

  需要啟動組織診斷的情況

  1、質量下降、工作拖沓、生存危機，以及其他組織無效性的現象。

  2、產品需求和整體收益下降，客戶不滿，外部利益相關者有怨言。

  3、人力資源問題，比如員工跳槽頻繁，薪酬競爭力下降，員工壓力與健康問題，組織規模縮減之后士氣低落，組織規模壯大后帶來的管理困難，跨區域擴展帶來的文化多元問題。

  4、市場和政策法規發生根本性變化所帶來的挑戰。

  5、重要轉型期所面臨的困難——由私有式企業向公眾企業(上市)過渡，企業兼并重組過程中的困難。

  6、啟動或完成復雜項目所遇到的麻煩(如傳統企業向互聯網轉型和建立創新產品團隊)。