人力資源晉升加薪就找點躍在線

  組織診斷是OD實踐者的入門本領，那么今天我們就從組織診斷聊起，探討一下成功組織診斷的三個關鍵問題。

  成功組織診斷的三個關鍵問題

  1、過程

  與組織成員共同計劃和管理診斷研究，并反饋診斷結果;在過程中會涉及到診斷的目的、設計、支持與合作、參與、反饋等方面的內容。

  2、建模

  運用模型鎖定問題，指導數據的收集，確定組織中潛在的問題，組織反饋材料;建模的過程有很多的工具與模型，例如密西根組織評估問卷表、組織配合性測驗、Burke-Litwin 模型和調查、多因素領導問卷表等，需要根據企業額實際情況進行選擇。

  3、方法

  收集、分析和總結診斷數據所運用的技術，在方法的這個問題上主要會涉及到具體方法的選擇、研究設計和收集資料。

  這里也特別提一下收集資料采取的方式，一般我們收集資料的方式有問卷法、訪談法、觀察法和專題會等，但是每個方法都有各自的優勢和劣勢，這就需要OD實踐者根據實際的場景選擇合適的方式。