人力資源晉升加薪就找點躍在線

  一、人力資源發展計劃的含義和作用

  1、 對企業方面的貢獻

  2、 對組織內人力資源開發與管理的貢獻

  二、制定人力資源發展計劃的注意事項

  1、 企業要樹立現代科學的人力資源發展觀

  2、 人力資源發展計劃要定期進行評估與調整

  三、制定人力資源發展計劃的程序和方法

  1、 評價企業人力資源發展現狀

  (1) 對企業所擁有人員的數量、質量等進行分析

  (2) 分析下列常用評價人力資源發展現狀的指標

  ① 工作分類中現有的和需要的工作人員數量

  ② 工作分類中的每一個工作人員的年齡和身體狀況

  ③ 每一個工作人員的工作所需要的技能水平、知識水平和態度

  ④ 每一個工作人員的工作績效、質量、數量水平

  ⑤ 組織外部對一項工作替代的可能性

  ⑥ 組織內部對兩項工作替代的可能性

  ⑦ 可能替代所需要的培訓時間

  ⑧ 對一個新手所需要的培訓時間

  ⑨ 一定時期內一項工作的人員更新比率

  ⑩ 工作缺席的比率

  2、 分析企業對人力資源發展的未來需求，找出人力資源發展現狀與未來需求的差距

  (1) 根據企業的戰略發展目標和企業人力資源總體計劃的要求，明確企業人力資源發展的未來需求。

  (2) 對比人力資源發現現狀評價的結果與企業人力資源發展的未來需求，找出現狀和需求之間的差距。

  3、 制定企業戰略發展所需要的人力資源發展計劃

  (1) 根據人力資源發展現狀與未來需求的差距，確定各崗位人員需求達到的技能、知識、態度的水平，特別是企業中關鍵崗位和關鍵員工的水平，以此建立勝任力模型。

  (2) 根據崗位勝任力模型對崗位上的現有員工進行評價，取得現有能力與標準模型的差距。

  (3) 根據差距制定員工發展規劃。

  包括一定時期的發展目標、培訓內容、培訓方法。

  (4) 實施培訓與開發計劃。

  (5) 反饋和評價。