人力資源晉升加薪就找點躍在線

  案例：

  在當地一家小有名氣的民營家族企業負責培訓工作。工作一段時間發現，目前公司的培訓特點是：喊破喉嚨、擠爆青筋、讓人流淚、不離感恩。真正的干貨、系統化思維，幾乎完全沒有，俗稱洗腦式培訓。

  但是老板就喜歡這樣，他認為員工學歷層次太低(一般都是初中高中)，洗腦就夠了。而我覺得，員工最欠缺的是實操技能、管理技能，應該補足這些短板，因為這些短板已經事實上嚴重影響到日常工作的開展和人才培養。

  請教各位是如何看待這種感恩、洗腦式的培訓?對于我們這樣的低學歷員工，應該如何做好培訓工作呢?

  分析：

  洗腦老板更在意的是一種理念的灌輸。建立一種企業文化。

  培訓重要的是達到一個短期的目標，是提高員工的生產技能，所以和老板溝通，讓老板重視技能的培訓，而且要讓他看見這種技能培訓帶來的實際利益。