問題:
無論是騰訊的COE、SDC、HRBP模式,還是華為、阿里模式,無疑反映了一些大企業的人力資管理部門正在進行轉型升級。
在這個不缺少概念的年代,在這個處處談轉型、談創新的年代,你覺得你所在公司的人力資源需要變革嗎?變,要變哪里?不變,為什么?
解析:
至于HRBP,號稱業務部的人力資源顧問,要求既要懂業務又要懂人資,但我認為,HRBP概念的噱頭大于實際意義。其實,HRBP同樣刷了綠漆,早在九十年代,惠普就已廣泛應用。至于懂業務又懂人資的復合型人才,在我們單位比比皆是,結果是都轉型不做hr了。
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立即搶購答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地
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