人力資源晉升加薪就找點躍在線
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2019-12-02 20:53
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OD的定位，OD是什么?
首先，OD在組織當中的定位是什么?這一點在組織發展的不同階段和進程當中，其實可以有一些調整，但OD一定不要忘了一件事情，那就是OD是組織的一只眼睛：洞悉全局，陪伴業務，促動變革。
一個好的CEO未必是一個好的OD，但一個好的OD是一定可以做CEO的。
多數情況下，OD在建立了人力資源三支柱的體系當中會被劃分在專家中心(COE)里，較大型的組織的業務部門可能也會設立自己的“小COE”，來支持BP更好的結合人力策略去落地業務策略，向上執行COE的職能，向下執行BP的職能。
根據業務的需要，BP有時也需要具備OD的一些核心能力來支持業務打出更好的組織策略，也就是我后文會提到的“三個核心能力”。
擴展一點來說，OD的定位可以定義為四個核心角色：
1. 組織現狀的洞察者
2. 組織變革的促動者
3. 組織效能的推動者
4. 組織場域的維護者和建造師
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