人力資源晉升加薪就找點躍在線

  績效管理是人力資源工作中重要的一環，績效管理怎么做?一般績效管理流程存在四個環節：績效計劃、績效輔導、績效評估和激勵、反饋面談。點躍在線專注人力資源培訓，如何搭建績效管理體系?績效管理流程步驟是什么?接下來人力資源培訓小編和大家說說。

  一、績效管理體系-績效計劃

  績效計劃來源于組織目標和個人目標。績效計劃與員工發展、激勵有著密切聯系。績效計劃中即包含了企業戰略目標向年度、季度、月度工作目標的分解，也包含了企業目標向部門、個人目標的分解。

  二、績效管理體系-績效輔導

  績效輔導同是也是績效監督的過程，對個人而言是對個人管理行為的觀察和總結過程。績效監督內容是以績效指標的形式體現。如果是比較成熟的企業，可以通過信息化手段，可以隨時觀測到績效過程中每一項工作進展情況、與歷史數據的比較情況等。

  三、績效管理體系-績效評估

  是對績效監督過程在一定階段內效果的總結，對促進績效有主導和積極作用的指標進行評價。績效評估一般通過考核得分的形式進行評定，不過大多只關注結果而忽略過程。

  四、績效管理體系-激勵和反饋面談

  在績效評估后，上級應該對下級的績效表現給予激勵，并就績效評估中發展的問題進行反饋、面談，幫助組織和員工改進工作方法，提高績效，促進績效考核流程的良性發展。

  總結：一個完整的績效體系應該是這樣的

  1)戰略目標：績效管理是促進戰略目標的實現，符合企業目的。

  2)管理流程：即我們所提到的績效管理的PDCA過程。

  3)績效計劃：即戰略目標落實到年度、季度、月度、落實到部門和個人。

  4)績效輔導：即觀察績效實施的過程

  5)績效評估：績效考核甚至已經成為了績效管理的代名詞

  6)績效激勵、反饋面談：討論問題，改進工作，促進績效提升。

  看了小編寫的績效體系搭建步驟流程，大家有沒有收獲呢?點躍在線人力資源培訓特地為大家準備了一些績效體系模板，可以點擊下載哦!人力資源薪績效管理模板地址：績效模板