人力資源晉升加薪就找點躍在線

  人力資源規劃具體措施是什么?

  一、人員穩定、優化配置階段

  完善人員甄選、培訓、開發體系，構建科學的人員考核框架、薪酬結構，穩定員工隊伍，構建核心高管團隊。

  具體措施：

  1、現有人力資源核查：從員工流失率、員工滿意度、員工對企業文化的認同著手，明晰現有人力資源具體現狀，為下一步的措施實施作鋪墊。

  2、 職位分析：通過定崗定員，優化工作結構，精簡人員機構，節省公司人工成本，提高工作效率。進行工作分析，對現存職務說明書重新整理歸類，去蕪存菁，形成完善的職務說明書。

  3、制度完善：完善人力資源及公司管理的各種制度體系，如員工招聘、薪酬、考核、培訓、晉升等。目前公司使用過多的負激勵措施，造成很多員工喪失信心。因此，應在以人為本的基礎上修正公司制度，制定人性化的切實可行的制度。

  4、培訓和能力開發：利用職務說明書、素質測評結果、績效考核結果，評估員工培訓需求，制定培訓計劃，開發培訓方案，提高員工素質、能力。公司可選擇外派培訓，并與員工簽訂培訓協議，明確在公司服務年限。制定優秀員工職業發展、晉升規劃，對優秀員工的工作內容進行再設計，促進員工能力的開發和形成。

  5、績效管理：建立有效的績效管理和考評體系，合理選取績效考核模式、周期，正確設定KPI考核指標，建立績效反饋渠道和方式。

  6、薪酬福利：制定有效和相對同業有競爭優勢的薪酬激勵制度;對現有職位進行評價，合理設定薪金等級和結構，保證薪酬的內部公平性。公司薪酬體系應考慮員工在公司中的服務年限，實現短期和長期激勵相結合。