人力資源如何設計薪酬能留住人才?HR薪酬管理
1、企業薪酬管理診斷
企業內部需要綜合考量不同部門的平均工資和占比,以及不同等級的工資薪酬對比等,搞清楚自家公司的薪酬情況。
對外則是要搜集行業數據,分析薪酬的競爭力,例如關鍵崗位工資的偏離度、崗位福利分析等等。
2、設計等級工資表
根據上一步分析的企業薪酬的內外情況,制定合理的等級工資表。
這是日后定薪、調薪的依據,十分重要。
3、薪酬體系的設計
綜合設計出符合企業規模的薪酬體系及相應的管理辦法,做到有據可依。
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立即搶購答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地
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