人力資源晉升加薪就找點躍在線

  如何做好校園招聘的盤點匯報工作呢?

  1.招聘工作概況

  這部分包括的內容有計劃招聘的人數、實際到崗的人數，用這兩個數據計算得出招聘計劃達成率，然后要寫清楚沒有招聘到崗的崗位有哪些，沒有招聘到崗的原因分析，計劃到崗的時間或者計劃要采取的行動。

  這個部分相當于對今年校園招聘工作整體概況的介紹。報告一般是“總-分”結構，所有的結論和概述放在前面就可以，如果領導不想看后面的詳細報告，他可以通過第一段就看明白整體情況。

  2.招聘過程分析

  這部分包括整個校園招聘的過程走訪了多少所學校，這里最好要附上走訪的行程，走訪行程中包含去的學校名稱、采取的招聘類型(宣講會、雙選會)、校招開始時間、結束時間、交通方式、我方負責人、校園聯系人、聯系方式、收到的簡歷數量、合格的簡歷數量、邀約面試的簡歷數量、實際參加面試的人數、錄用的人數、最終實際到崗的人數等。

  通過這部分的分析，從學校的角度，我們能夠知道哪個學校的招聘效果好，哪個學校的招聘效果差;從招聘流程的角度，我們能知道我們在招聘的哪個環節上還存在不足。產生這部分不足的原因是什么?我們要下一步要怎么避免這部分不足。

  3.招聘質量分析

  對人才的分析不是只有數量的分析，還要有質量的分析。校園招聘的質量分析可以包括學歷的分析，比如博士、研究生、本科、專科的數量和比率;學校類別(985/211/普通)分布的數量和比率;年齡分布的數量或比例;如果有的公司面試的時候有面試測評和勝任力分析，也可以用那個數據做分析;

  你也可以對往年校園招聘人才的留存情況做一下分析，了解一下人才的流失率趨勢，分析一下流失的原因，提出關于人才流失的建議。

  4.招聘效率分析

  招聘效率包括兩部分，一是時間的效率，二是費用的效率。時間的效率是對不同崗位招聘需求滿足的時間。

  招聘費用是為了實施校園招聘所需要劃分的差旅、住宿、餐飲、場地、宣傳以及招聘人員薪酬等所有相關的成本。用整個招聘費用，除最終大綱的人數，能夠得到每招聘一個候選人需要花費的費用。通過這種費用的比較，我們能夠得出哪個城市是“性價比”最高的城市，哪個城市的“性價比”最低。如果這部分有往年的數據積累，我們是可以通過比較考慮未來哪一些城市就不去了，而對那些性價比高的城市加大招聘力度。

  5.當前存在的不足及原因分析

  這部分是報告的精髓，前面的三個部分對外來說多多少少都有邀功的成分，對內更多也只是盤點和分析情況，這一部分是為了更好的完成工作，需要改進和行動的。有心的管理者會非常重視這個部分。