人力資源晉升加薪就找點躍在線

績效管理工作非常重要，這個觀點是每個老板和人力資源從業者的共識，但在其他非人力資源工作者和其員工眼里，開展績效管理就等于變相克扣自己的工資，員工的抵觸情緒，絲毫抵擋不了老板要開展績效管理工作的決心，這是為什么呢？

今天結合案例，為大家分享企業開展績效管理工作的必要性

某公司開展中高層會議，會議主題就是在討論公司現在有沒有必要開展績效管理工作，參會的人員包括老板秘書，各部門各級領導，人力資源部全體員工和部分工齡較長的老員工。

會議開始討論到底有沒有必要開展企業管理工作，大家各執一詞非常焦灼。

A說：開不開展績效管理工作我都無所謂，只要完成工作任務就行了；

B說：我們的工作根本就沒有辦法績效開展績效考核呀；

C說：可以開展績效工作，但不要變著法的扣我們工資就行了；

D說：每個部門的工作都可以進行績效考核的，有的可以以天為周期，有的以周為周期，有的以月為周期；

……

大家針對有沒有必要開展企業管理工作各執一詞，爭論不休

結合案例，大家對有沒有必要開展績效管理工作，是怎么看的呢？

我們可以從績效管理工作在公司中的地位及其在公司管理中的作用兩方面進行，說明它的重要性。

一方面，績效管理工作在公司中具有戰略地位，是實現公司戰略目標的一個重要手段，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實，幫助企業實現預定的戰略目標，它的好壞直接決定著公司戰略的成敗。

另一方面績效管理工作在公司管理上不僅能夠提升計劃管理的有效性，而且還能夠提高管理者的管理水平，降低管理成本，讓每位領導充分了解員工需求，為員工和公司解決問題，提高大家的工作效率，幫助公司完成戰略目標，減少管理需要付出的時間和精力，大大提高人員在正常業務工作上的投入，減少不必要的管理工作。

你明白了嗎？