人力資源晉升加薪就找點躍在線

面試是一個公司通過招聘儲備人才的第一步，也是最為關鍵的一步。因為一個公司未來的發展方向很大一部分取決于人才掌握的質量；而一個公司決定其員工綜合實力的就是招聘。能否找到有價值、有潛力、穩定性、與公司發展相契合的員工，是每一個公司面試培訓的最終目的。

所謂面試，就是一種經過組織者精心設計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經驗等有關素質的一種考試活動。面試是公司挑選職工的一種重要方法。面試給公司和應招者提供了進行雙向交流的機會，能使公司和應招者之間相互了解，從而雙方都可更準確做出聘用與否、受聘與否的決定。今天我們就來看看華為的HR都是如何看出員工的“狼性”，鍛煉出一支狼性隊伍的。

一、重視面試者的思維能力

思維能力包括分析推理和歸納思維兩方面。分析推理就是在理解問題時將其分拆成更小的部分，通過一步一步的符合邏輯的演繹，排除不相關的資料，找出事物發生的前因后果。分析推理也被稱作演繹推理；歸納思維就是將分散的信息綜合在一起，從中看出它們之間的聯系，找到事物背后隱藏的問題或存在的模式。

思維行為的指標包括：

能不能根據已有的經驗或知識對當前所面臨的問題作出正確的判斷？

能不能根據經驗和常識迅速發現問題的實質？

能不能發現事件中或找出復雜事物之間的聯系，做判斷分析？

能不能恰當地運用已有的概念、方法、技術等多種手段找出最有效的解決問題的方法？

二、關注員工的成就導向（附參考題）

成就導向是指個人具有成功完成任務或在工作中追求卓越的愿望。具有高成就導向的人希望出色地完成他人布置的任務，在工作中極力達到某種標準，愿意承擔重要的且具有挑戰性的任務。

成就導向指標包括：

不安于現狀，追求個人技術或專業修養方面的進步；

努力將工作做得更好，能達到某個優秀的標準；

工作效率高，愿意為自己設立富有挑戰性的目標；

有權衡代價和利益的能力，能為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險。

招聘面試

參考題：

★在進行結構化設計時，一定要記住：STAR原則

1、請您講一件事說明你在工作中精益求精的？

當時是怎樣的情況？----------------------------------------- S

你當時要完成的任務是什么？-----------------------------T

你要達到的正常標準是什么？-----------------------------確認他是否在追求更高標準

你完成的任務到達什么水平？---------------------------R

您當時是怎樣完成該工作的？---------------------------A

你這樣作是出于什么想法呢？---------------------------考察成就動機

你經常以這種方式工作嗎？------------------------------是否為常規行為

因為我們希望應聘者給出的事例具有常規性，這樣以便我們判斷他到公司的真實表現。  

2、你能回憶一件你在工作中力求提高產品的性能或工作效率的事情嗎？

當時您是在怎樣的情況下接手該工作的？

當時你從事的是什么樣的任務？

當時工作或產品處于什么樣的情形？

你為什么要對它進行改進？

你采取什么方法改進它？

改進之后有哪些優點？

別人對你的工作有何評價？