人力資源晉升加薪就找點躍在線

  招聘效果的好壞決定著企業是要獲得一名人才還是付出錯誤的代價，如何做好招聘，這就考驗人力資源的能力了，當然招聘不是一個部門的事情，兩兩配合才能做到更好，下面就來和大家說說如何開展有效的招聘。

    選人錯誤(換人)的代價有哪些？下面看看這個表，我們來算一筆賬。

 上表是根據美國人力資源管理協會的研究成果編制而成的，實際的費用數是以每位不需調動崗位的人員5萬美元/年的工資水平計算的。

 招聘應該是由誰組織呢？人力資源還是用人部門？小編認為兩個結合各有各的責任。

      一般人才的招聘工作

  人力資源部負責擬定招聘計劃和組織實施 用人部門參予招聘測評的技術設計和部分實施工作

人力資源之招聘

      高級人才的招聘工作

  由總裁或執行總經理直接領導 (特殊情況可授權他人)人力資源部協助

      人力資源部負責：

  1、制定年度招聘計劃

  2、審核用人部門招聘需求

  3、接受用人部門招聘委托

  4、指導用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格

  5、決定獲取候選人的渠道和方法

  6、與潛在的候選人聯絡 ，收集簡歷和應聘材料

  7、主持實施測評程序

  8、為用人部門的錄用提供建議

  9、與候選人確定工資

  10、幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉移、勞動協議簽訂等各項手續

  用人部門負責：

  1、用人部門招聘必須由人力資源部組織完成

  2、根據業務計劃提出招聘需求

  3、草擬招聘職位的職位描述和任職資格

  4、參與對候選人的測評過程，對其專業技術水平等進行判斷

5、最終做出錄用決策

  最后要對招聘工作進行評價

  招聘工作進行評價

  招聘結果、錄用比率、添缺率、應聘人與被錄用者的意見、招聘持續時間

  錄用人員質量

  錄用人員轉換率、新員工業績、不同時段業績

 成本效益

 直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數之比。直接成本包括：廣告、招聘會支出;招聘代理、職業介紹機構收費;招聘人員差旅費、應聘人員招待費、招募費用、選拔費用、工作安置費用等。該指標反映了人力資源獲取的成本投資回報率。