人力資源晉升加薪就找點躍在線

HR經常使用各種表單，需要哪個表單，先網上搜，模板基本都能找到，所以HR常小看表單的設計，其實表單設計很考驗HR的管理思維，一個高級人力資源管理者的思維是怎樣的呢？看下面三張表格就知道了。

1、崗位勢能圖

這個圖主要是用于職位管理，崗位職能圖可以表現崗位的價值大小，崗位和崗位間的級別評定，獎金發放依據等功能。如果崗位職能圖不在崗位價值評估的基礎上繪制，后果是各個崗位的員工不滿，給人力資源管理造成更多的麻煩，所以繪制一個公平合理，理由充分的崗位勢能圖，是對高級人力資源管理人員技術和情商的巨大考驗。

人力資源管理

2、組織績效表

HR進行績效考核，個人績效表的應用頻繁，但作為高級人力資源管理者，不能緊盯著個人的考核，要有全局思維和整體判斷，而組織績效表就得到很好的應用。企業戰略剛調整一個月，從表單上是很難看到調整后的結果。季度、半年度、年度組織績效表是一個“晴雨表”，企業整體業績的提升或者下降，一看就明白。所以，掌握和運用績效考核表，是輔助企業戰略目標實現的良好工具。

3、人才地圖

高級人力資源管理者的主要職能是，對人才本身的盤點和評定。一方面是崗位標準，另一方面是人才標準，兩者匹配，才能產生奇妙的化學反應。詳細了解公司內部人才狀況，才能對公司戰略層面的布局理解的更透徹，對人力資源的管理才能心中有數。所以，人才地圖是高級人力資源管理者的必備工具。

這三張表是高級人力資源管理者必備的工具，明白表的內涵，掌握它怎么設計，是HR必須要重視的。

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