人力資源晉升加薪就找點躍在線

管理員

　　一、招聘背景 　　現狀：企業目前的人員狀況如何(可結合人才盤點結果進行闡述) 　　原因：當前為什么需要填補/擴充人員(結合企業當前和未來的發展戰略進行分析) 　　需求：分別是哪些崗位、需要填補/擴充多少人員 　　二、招聘目標 　　職位描述：工作職責可能會隨著業務的發展而產生變化，要及時與對應的管理者溝通崗位情況，準確把握該崗位的角色和責任 　　職位要求：根據相關員工的績效評估，進行技能差距分析，了解達成崗位目標所應該具備的技能和能力 　　薪酬待遇：結合市場的薪酬狀況和企業自身的薪酬體系，設置具備競爭力的崗位薪酬和待遇，是吸引優秀人才的關鍵因素 　　三、招聘團隊 　　確定本次招聘計劃的成員以及他們擔任的角色。為了確保招聘能夠有序地落地并持續進行，務必將每項工作都清晰地交由對應的成員來對接和負責。因此，給予團隊成員明確和清晰的分工，是招聘成功實施最大的保障。除此之外，為了確保實施的效果，我們應該設立可量化的指標(如KPI)來檢驗以及監督成員的工作進度。 　　四、招聘流程及時間表 　　到了這一步，才是真正的招聘實施環節。我們可以簡單地劃分為籌備、面試和錄用三個階段來進行規劃，其中每個階段都應該包括具體的工作安排、參與/負責的成員、以及時間節點等關鍵信息。 　　1、籌備階段 　　在籌備階段，我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。先說說招聘渠道，大致會有以下幾個類別： 　　線下招聘會：通過參與招聘會，現場收取簡歷并可以進行初步的面試篩選。針對校園招聘，還可以結合宣講會增大企業的影響力，盡可能地吸引更多優質人才 　　招聘網站：通過在各大主流招聘網站上發布崗位信息，等待應聘者主動投遞簡歷 　　內部推薦：通過內部員工的推薦來獲取合適的人選 　　獵頭渠道：針對難度高的中高級崗位，可借助獵頭進行招聘，但費用也相對高 　　內部調動/晉升：通過調動/晉升內部的員工來填補某些崗位的空缺，可給內部員工更多發展的可能性