人力資源晉升加薪就找點躍在線
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上周我招了20個新員工，第一天就走了18個，留下兩個新同事，培訓之后安排到團隊，第三天走的一個不剩，這樣的問題如何解決?
招聘難和留人難，從來都不是一個點上的問題，都是牽涉系統的原因。 1、問本月留下來的新人，看看他們的意見，還有工作方面的想法； 2、再和離職的新人打電話，溝通具體離職原因； 3、和部門領導溝通留人難的問題，如果進入部門，留不下來，對部門領導是有考核的，這樣他們就會用心了。
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立即搶購答：老板讓我招聘大批的管理人員，可公司用人情況一團糟，我真是無從下手啊，害怕即使來了，也呆不住。我們公司是一家中型企業，員工有五六百人，部分員工在園區，部分比較分散，散落在全國各地
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