QQ社群
微信社群
-
利潤微薄甚至虧損
-
人心渙散，怨聲載道
-
人浮于事，組織效率低下
-
部門各自為政
部門墻厚重 -
到底哪盈哪虧
一筆糊涂賬 -
銷售額增長緩慢
甚至快速下滑 -
員工不幸福
流失率居高不下 -
大部分老板焦慮
身體處于亞健康 -
中、高層員工激勵
不得法，貌合神離 -
面對互聯網+的新
商業模式，無所適從
阿米巴經營管理6大內訓課大綱
中國企業普遍存在的十大問題
課程大綱
-
第一部分
什么是中國式阿米巴經營模式1.阿米巴經營模式的由來
2.稻盛先生成功拯救日航對中國發展型企業有何啟迪
3.什么是中國式阿米巴經營模式
4.中國式阿米巴經營模式的實踐原理 -
第二部分
中國式阿米巴經營模式之經營哲學1.為什么說經營企業就是經營人心
2.企業經營為什么需要哲學
3.企業導入阿米巴經營哲學需要從哪里切入
4.如何用企業經營哲學來經營人 -
第三部分
中國式阿米巴經營模式之組織進化1.如何理解傳統企業的行政組織架構
2.什么是倒三角服務型組織形態？
3.如何構建經營型組織結構？ -
第四部分
中國式阿米巴經營模式之人才培養1.自主經營是熱情之源
2.通過獨立核算培養經營人才
3.內部市場化促使人才計劃
4.運用量化分權賦權
5.建立“公平、公開、公正”的三公機制，促使經營人才終極進化
課程收益
-
01
找準企業經營轉型的突破口
-
02
明確組織進化的方向
-
03
確立經營人才培養的路徑
適合人群
阿米巴經營模式具有普適性，適合任何行業，任何規模的企業導入，不同類型的企業、
不同發展階段的企業導入的效果存在差異，如果從效果上來講，那以下幾種類型的企業效果會相對明顯
-
產品多種類，多
工序或多元化經
營的企業 -
企業擴大，不知利
潤增長點和虧損點
的企業 -
對客戶的要求不能
做出快速反應的企業 -
不能實時把握各
生產工序利潤的企業 -
經營目標得不到保
障的企業 -
生產管理成為最
大的瓶頸的企業 -
現場浪費嚴重、
制造成本高的企業
師資團隊
-
鄧雨薇老師
清華、北大、中大、浙大、華南理工、深圳大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
-
廖維老師
全球著名通信設備制造商——華為 流程管理變革專家；中國數字電視龍頭企業——同洲電子 流程變革管理總監
-
左京老師
清華大學EMBA；高級人力資源管理師；14年大型化工能源、商務貿易行業等人力資源管理實戰經驗
-
蕭琳老師
戰略人力資源創新研究與傳播者；國家高級人力資源管理師；國際注冊咨詢師CMC
-
楊棟老師
中山大學工商管理碩士；美國國際訓練協會認證高級講師；清華、北大、浙大等高校總裁班特聘高級講師
-
楊文浩老師
曾任山西北方惠豐機電有限公司人事主管；后調往集團旗下有限公司擔任職務董事長秘書
服務客戶
申請課程名額的相關流程
培訓時間必須以企業的《時間申請函》回傳為準，同時開展事前、事中、事后的流程
-
在培訓前，咨詢老師會
發調研問卷到企業，對企業的
現狀及需要解決的問題進行了解，然
后安排專家講師預先做好講課
方案事前
-
為了使培訓更
有針對性，達到最佳的
學習效果，培訓當天專家上午
會提前1-2小時到企業與董事長單獨溝
通，溝通后下午內訓，內訓結
束再與董事長做1小時
左右的溝通事中
-
如果您對我們的課程和系統很
滿意，認為能夠為企業解決實質性的
問題事后
留言咨詢 | 快速讓您的企業成為業內獨角獸
留言咨詢>>
顧問回訪>>
達成合作
報名方式
河南九頭馬人才顧問有限公司
中國阿米巴研究所
全體員工融合培訓，提高朝氣，釋放團隊壓力，新老員工融入團隊，挑戰自我，激發潛能
2019年6月5日-2019年6月8日
廣州天河區棠下大塘工業園區2號樓融科商務園3層
社群價值
——企業問題免費診斷
——企業核心競爭力提升
——企業困惑瓶頸問題案例剖析
——企業瓶頸、經驗分享交流
留言咨詢