招聘問題是HR工作的最為繁瑣,也是最為重要的工作內容。經歷過招聘的HR才會理解其中的苦楚與無奈。單應職者想要面試成功更是難上加難!招聘工作為什么這么難?究竟是難在了哪里?求職者又該怎樣把握面試呢?接下
華為的“狼性”管理,鍛煉出了一支優越的狼性隊伍,也成就了華為今天的成功。但是作為中小型企業來說,沒有華為那么好的雇傭形象,員工從入職開始在綜合素質上就存在明顯的差別。而中小型企業的資金限制也決定了他們
在職場上,主動性在一定程度上代表的一個員工的學習能力和未來發展的潛力。想一下,一個員工愿意主動學習、主動融入、甚至主動加班,你的老板該有多喜歡這樣的員工啊。一半擁有主動性的員工,其一定是自律的、工作態
職場是一個由利益關系而結合的群體,在這里充滿了競爭,但也處處離不開合作。因此在職場中,要想實現企業整體效率的提升,絕不是取決于那個員工,或是那些員工工作能力優秀,而是取決于整體員工的素質和協作能力。因
在 面試過程中,無論是對于應試者來說,還是招聘HR,薪資談判總是臨門一腳的決定性問題。特別是對于很多沒有經驗的應試者來說,更是容易跳進招聘HR的薪酬話術,一不小心也進了他們的圈套。接下來小編就為
李彥宏說:我對企業未來很樂觀,百度需要世界各地的人才。未來已來,科學技術告訴發展的今天,很多產業都步入了機械化,智能化時代,一個成熟企業需要的人才不僅僅不局限于國內,甚至都不在局限于人類。
土味情話,以原子彈般的威力侵入社交界,堪稱撩妹必備,咱們看幾個例子:你是哪里人?湖南人。不,是我的心上人。見到你之后我只想成為一種人。什么人?你的人;是不是甜到發膩,我們一邊嫌棄著肉麻,一邊又享受著沒
員工背景調查是指用人單位通過各種合理合法的途徑來核實求職者的個人履歷信息的真實性的過程。它是保證招聘質量的重要環節之一,調查的內容也是求職者提供的公開信息,是合法存在的,并沒有侵犯員工隱私。 一
有過招聘經驗的HR,想必面對招聘工作都深有體會的。招聘無論在什么時候都是HR工作的重點和難點。招聘的整個流程:從簡歷篩選完,到開始邀請候選人,來安排他不管是到場面試、電話面試還是筆試,這樣子的一整個招
HR新手,不會做招聘?打電話沒人來?怎么辦?別著急,小編告訴你怎么做? 首先招聘的原則內部優先優先從內部選拔合適,只有當內部無法提供相應人才或出于某種戰略意圖考慮時才轉求外部。公平擇優招聘的
招聘的效率好壞決定著一個HR的能力,招聘做不好,后續的工作就很難完成了。招聘不好的話浪費很大的成本,時間成本、招聘產生的費用等等。那么如何做好招聘工作呢?就是不斷的去改進招聘技巧,下面小編和大家說說如
招聘效果的好壞決定著企業是要獲得一名人才還是付出錯誤的代價,如何做好招聘,這就考驗人力資源的能力了,當然招聘不是一個部門的事情,兩兩配合才能做到更好,下面就來和大家說說如何開展有效的招聘。 選人
在職場,做不到讓領導喜歡,這個可以有,但絕對不能讓領導討厭你,這一點一定牢記在心。職場中領導不喜歡的人,你盡量要遠離,人以群分,你隨時會被那些人連累的,到時候你就得不償失了。所以在招聘后,試用期內,要
我們都知道近幾年實體經濟一直不景氣,在加上最近國際上日益緊張的國際形勢,股市的暴跌正是證明了這一點。但是大環境不景氣,并沒有造成大量員工失業,反倒招聘難問題越來越嚴重,這到底是什么原因造成的呢?小編接
每一個求職者都有一個名企夢,因為每一個職場人都渴望優厚的薪資待遇、填充的學習環境、廣闊的發展平臺。但是并不是每個人都可以進入這樣的職場的,好的發展環境自然需要更具潛力,更優秀的人才相匹配的。
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立即搶購答:老板讓我招聘大批的管理人員,可公司用人情況一團糟,我真是無從下手啊,害怕即使來了,也呆不住。我們公司是一家中型企業,員工有五六百人,部分員工在園區,部分比較分散,散落在全國各地
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